Lançamento de Infoproduto - Mkt Digital - post 147

Parte no conjunto de estratégias do Marketing Digital para promover produtos, serviços e empresas no ambiente online.

A Fórmula de Lançamento, uma metodologia de marketing e vendas que foi criada por Jeff Walker nos Estados Unidos.

É um método voltado para a venda de infoprodutos, como cursos online e e-books, mas também pode ser adaptado para a oferta de produtos físicos ou de alcance de meta ou objetivo. Como por exemplo, “captação de leads”.

Algumas das modalidades de Lançamento abordadas na metodologia:

1- Lançamento Interno é voltado para a própria base de contatos.

Exige mais esforços como a produção de conteúdo inédito.

2- Lançamento Externo é realizado com o objetivo de expandir a audiência, aumentar a visibilidade e potencializar as vendas.

Esta demanda maiores investimentos.

3- Lançamento Relâmpago, geralmente de quatro a sete dias, focada no público-alvo. Deve ser feito trabalhando gatilhos mentais de escassez e exclusividade.

Para ter resultados positivos, esta não deve ser realizada com uma alta frequência.

4- Lançamento Perpétuo, consiste no relançamento de um produto atemporal, ao longo do tempo, para novas pessoas que entraram no seu funil de vendas.

5- Lançamento Passariano, adaptação da Fórmula de Lançamento de Jeff Walker, idealizada por Luiz Passari.

É direcionado para os consumidores que já fazem parte da sua base de leads, demonstrando interesse na marca e/ou no produto, mas que ainda não fizeram uma compra.

O mais importante é correr menos riscos financeiros e alcançar o seu público com maior eficácia.

Por meio de uma comunicação indireta, objetiva e personalizada com as pessoas certas, na hora certa.

Você deve sanar uma necessidade e ser a solução para uma dor específica.

Esse Marketing pode ser desenvolvido em diferentes formatos, ser utilizadas diferentes ações e em diferentes locais.

Como artigos explorando palavras chave para blog, e-books em paginas de captura de leads disparadas por E-mail marketing, posts com imagens e vídeos utilizando de Gatilhos Mentais em suas descrições nas redes sociais, marketing de conteúdo em todos estes canais digitais, sites e e-commerce etc.

Uma Prova Social como Depoimentos é um Gatilho Mental de alta conversão de Leads.

Assim como parcerias com influenciadores digitais, produtores de conteúdo e afiliados.

Quer saber mais sobre táticas do Marketing Digital? Deixe um comentário que saberei o que postar no próximo.

POST147

O Caminho para a Prosperidade. Post 146

Nosso Salvador, Jesus Cristo, é “o caminho, e a verdade e a vida” (João 14:6).

Seu caminho se baseia em verdades eternas e nos conduz à “paz neste mundo e vida eterna no mundo vindouro” (D&C 59:23).

Em Provérbios somos advertidos: “Não sejas sábio a teus próprios olhos” e “não te estribes no teu próprio entendimento” (ver Provérbios 3:5–7).

Aprendemos que “pela dádiva de Seu Filho, (…) Deus preparou um caminho mais excelente” (Éter 12:11). A doutrina de Cristo “é o caminho; e não há qualquer outro caminho ou nome debaixo do céu pelo qual o homem possa ser salvo no reino de Deus” (2 Néfi 31:21).

Bem-aventurado aquele que teme ao SENHOR e anda nos seus caminhos. Pois comerás do trabalho das tuas mãos, e será feliz e próspero. (Salmos 128:1,2)

Não deixe de falar as palavras deste Livro da Lei e de meditar nelas de dia e de noite, para que você cumpra fielmente tudo o que nele está escrito. Só então os seus caminhos prosperarão e você será bem-sucedido (Jos 1:8).

E é nas escrituras que diz que o homem foi criado à imagem e semelhança de Deus. Isto significa que o homem é parecido com Deus.

J. I. Packer sobre um sentimento que temos em comum com Deus:

“A ira de Deus na Bíblia nunca é autoindulgente, irritável e moralmente ignóbil. É, ao contrário, uma reação correta e necessária ao mal moral objetivo”.

Muitas pessoas em nossa cultura, têm problemas com a ideia de um Deus irado, julgando pessoas, e pensam: “É justamente por isso que religião é uma coisa tão primitiva e perigosa”.

A doutrina da ira divina é vista como um constrangimento, algo a ser amenizado, modificado, explicado, reconfigurado.

Sendo que ela é parte integral da mensagem do evangelho e, portanto, afastar-se dela, inevitavelmente trará consequências de longo prazo para a fé.

Ou seja, a ira de Deus não é o problema, mas a solução; não é uma doutrina ofensiva que precisa de defesa, mas a reivindicação por justiça.

Para além de quaisquer considerações teológicas ou ainda religiosas, a ideia de que o amor e a ira estão em desacordo é difícil de conciliar com a psicologia humana básica.

Sentimos raiva de injustiças e do que é errado porque nos preocupamos com as pessoas. A raiva é como o bem responde ao mal, assim como os olhos se retorcem diante de luzes muito claras.

A ira de Deus em nós, nos fornece uma grande energia e muita força. Até ao recebe-la de um irmão, em um acesso de raiva, esta pode nos beneficiar e nós a ele.

Não tem como “o outro” sugar sua energia pois a sua fonte é infinita. Não tem como haver escassez se você não permitir. Seu canal para receber está aberto e quanto mais você dá, mais você recebe energia. Esse é o flow de abundância do Universo e você faz parte dele!

Essa energia, supostamente ruim, por vir de uma ação ou reação de raiva e/ou ira, não deixa de ser energia e deve ser consentida, captada, convertida e catalisada.

Aquele que interpreta como negativo a presença da ira em si, assim como ela esta em Deus, esta em negação.

De acordo com Nietzche, a vida se faz do encontro entre as forças ativas e reativas, o problema é quando o que Nietzsche chama de moral escrava passa a dominar, a negação toma o primeiro plano, a manutenção do status quo, o medo da diferença, a repetição monótona, reprodução irracional, hábitos engessados, sedentários.

A moral dos escravos deprecia a vida porque a inverte, tomando o plano transcendente como verdadeiro e o plano imanente como falso, morre o devir, nasce a forma; morre a ética.

Na moral dos escravos a diferença é vista sempre como uma ameaça, ela pode prejudicar, ela assusta e cria reservas.

Não há nada que um tipo escravo tema, e consequentemente odeie, mais que o tipo senhor. Esta insegurança mostra o quanto o escravo vê a vida como hostil. Mas, pela perspectiva do escravo, o mundo é realmente hostil, porque sua reação é mecânica e desprovida de criatividade.

Poucas vezes ele consegue o que quer, e muitas vezes o mundo lhe mostra uma face cruel e impiedosa. Por isso para o escravo é essencial inverter os valores, para se conservar, encontrar um caminho, mesmo que estreito, para manter-se. Nietzsche mostra como até na doença é a Vontade de Potência que atua.

A fraqueza é mentirosamente mudada em mérito, não há dúvida”, quando ocorre a inversão dos valores, troca-se a guerra pela paz, “a impotência que não acerta contas é mudada em ‘bondade’; a baixeza medrosa, em ‘humildade’; a submissão àqueles que se odeia em ‘obediência'”, a felicidade que antes era conquista torna-se anseio de tranquilidade, repouso e apatia.

“O que há de inofensivo no fraco, a própria covardia na qual é pródigo, seu aguardar-na-porta, seu inevitável ter-de-esperar, recebe aqui o bom nome de ‘paciência’, chama-se também a virtude; o não-poder-vingar-se se chama não-querer-vingar-se, talvez mesmo perdão”

“A força é ruim, a fraqueza é boa“, eis a sua moral!

Nietzche, Genealogia da Moral

“Não vos inquieteis, pois, pelo dia de amanhã porque o dia de amanhã cuidará de si mesmo. Basta a cada dia o seu mal.” – Mateus 6:34

Devemos nos organizar para o futuro, mas não devemos vivê-lo como se já fosse realidade. É no presente que vivemos e traçamos nossos objetivos e concretizamos esse futuro.

Viver no futuro é sofrer por antecipação. O medo em relação ao amanhã tem ligação direta com a ansiedade, um dos males que acometem o homem contemporâneo.

Quem se perde em meio aos próprios medos e não consegue viver o presente gasta muita energia, e de forma irresponsável, expandindo o índice GEEI, sigla do termo idealizado por Augusto Cury que significa: Gasto de Energia Emocional Inútil.

São pessoas doentes, incapazes de curtir a companhia de um parente, de aprazer-se com uma boa música, de rir de uma piada, de deliciar-se com uma boa leitura.

Evoluir é ter a coragem de viver agora o caminho de Deus!!!

POST146

Autoconhecimento - post 145

Para entender qm somos e nosso comportamento, nós precisamos entender o sistema límbico primeiro. Ele é um conjunto de estruturas que reúne várias funções básicas instintivas, tais como fome, sede, desejo sexual, memória e as emoções mais primitivas dos seres humanos. Dentro desta estrutura existe um grupo de neurônios chamado “amígdalas. A função das amígdalas cerebrais é acionar as principais reações ligadas aos instintos de “autopreservação”. E elas acabam interferindo em excesso e até desnecessariamente nas nossas ações, ao identificar riscos existentes ao nosso redor e permitindo a rápida reação. Além da amígdala cerebral, também possuímos uma estrutura chamada neocortex, que comanda as ações racionais. É a parte pensante do cérebro, a que questiona e tenta chegar à conclusão sobre a melhor forma de executar alguma tarefa. Depois desse conhecimento técnico, você precisa também se “autoconhecer”. Entender como é sua personalidade, e suas dificuldades e facilidades, para que, assim, saiba como administrá-las.

A- Identificando habilidades Pegue uma folha de papel e liste seus cinco valores/qualidades fundamentais. Vou deixar o meu exemplo para te guiar: Honestidade Criatividade Lealdade Proatividade Integridade B- Reconhecendo sua trajetória Agora você irá fazer uma retrospectiva da sua vida. Para isso, queremos que liste três itens de cada situação descrita:

• Principais aprendizados

1- Permaneça independente 2- Ouça e pergunte mais 3- Controle a língua

• Pessoas que influenciam você a ser quem é

1- Gisele Bundchen 2- Pablo Marçal 3- Mãe

• Conquistas

1- Três Clientes 2- Nos mudamos 3- Amigos fiéis

• Fracassos

1- Relacionamento 2- Venda Direta 3- Educação dos filhos

• Bloqueios

1- Timidez 2- Escassez 3- Impaciência

• Sonhos

1- Segurança 2- Lar 3- Prosperidade C- Identificando sua personalidade Ao descobrir seu tipo psicológico, pode conhecer as próprias atitudes e reações. E, ao descobrir o das outras pessoas, também pode melhor compreendê-las daqui pra frente. A identificação ocorre através da combinação de 4 aspectos da personalidade, que são: MENTE E (Extroversão = Extroversão) x I (Introversão = Introversão) ENERGIA N (Intuição = Intuição) x S (Sentir = Sensorial) NATUREZA T (pensamento = razão) x F (sentimento = emoção) TÁTICAS J (Julgamento = Julgamento) x P (Percepção = Percepção) Um determinado comportamento pode ser favorável ou desfavorável de acordo com as necessidades do ambiente e da situação que se apresenta. Essa é a importância de se autoconhecer: através da consciência dos seus principais pontos fortes, seus pontos que precisam de melhorias. Minhas respostas no Teste de personalidade gratuito, descrições dos tipos, relacionamentos e conselhos sobre carreiras. | 16Personalities Personalidade: Executivo (ESTJ-T) Traços: Extrovertido – 64%, Observador – 61%, Pensador – 71%, Julgador – 72%, Turbulento – 63% Função: Sentinela Estratégia: Engajamento Social Os executivos são representantes da tradição e da ordem, utilizando sua compreensão do que é certo, errado e socialmente aceitável para unir famílias e comunidades. Abraçando os valores de honestidade, dedicação e dignidade, as pessoas com o tipo de personalidade Executiva são valorizadas por seus conselhos e orientações claras. O principal desafio dos Executivos é reconhecer que nem todos seguem o mesmo caminho ou contribuem da mesma forma. *Dedicado As tarefas não são simplesmente abandonadas porque se tornaram difíceis ou enfadonhas – as pessoas com o tipo de personalidade Executiva as assumem quando são a coisa certa a fazer e serão concluídas enquanto continuarem sendo a coisa certa a fazer. *Força de vontade A força de vontade torna possível essa dedicação, e os Executivos não desistem de suas crenças por simples oposição. Os executivos defendem suas ideias e princípios incansavelmente. *Direto e honesto Os executivos confiam muito mais em fatos do que em ideias ou opiniões abstratas. Declarações e informações diretas são o esperado. E as personalidades executivas retribuem a honestidade (quer seja desejada ou não). *Leal, Paciente e Confiável Os executivos trabalham para exemplificar veracidade e confiabilidade, considerando a estabilidade e a segurança muito importantes. Quando os executivos dizem que farão algo, eles cumprem sua palavra, tornando-os membros muito responsáveis ​​de suas famílias, empresas e comunidades. *Desfrute de criar ordem O caos torna as coisas imprevisíveis, e coisas imprevisíveis não são confiáveis ​​quando são mais necessárias – com isso em mente, os executivos se esforçam para criar ordem e segurança em seus ambientes, estabelecendo regras, estruturas e papéis claros. *Excelentes Organizadores Este compromisso com a verdade e padrões claros torna os Executivos líderes capazes e confiantes. Pessoas com esse tipo de personalidade não têm problemas em distribuir tarefas e responsabilidades aos outros de forma justa e objetiva, tornando-os excelentes administradores. *Inflexível e teimoso O problema de ser tão obcecado pelo que funciona é que os executivos muitas vezes descartam o que pode funcionar melhor. Tudo é opinião até que seja provado, e as personalidades executivas relutam em confiar em uma opinião por tempo suficiente para que ela tenha essa chance. *Desconfortável com Situações Não Convencionais Os executivos são fortes adeptos da tradição e, quando repentinamente forçados a tentar soluções não testadas, ficam desconfortáveis ​​e estressados. Novas ideias sugerem que seus métodos não eram bons o suficiente, e abandonar o que sempre funcionou antes em favor de algo que ainda pode falhar arrisca sua imagem de confiabilidade. *Crítico Os executivos têm fortes convicções sobre o que é certo, errado e socialmente aceitável. A compulsão dos executivos para criar ordem geralmente se estende a todas as coisas e a todos, ignorando a possibilidade de que existam duas maneiras corretas de fazer as coisas. Os executivos não hesitam em conhecer e ajudar, considerando ser seu dever corrigir possíveis causas. *Focado demais no status social Os executivos se orgulham do respeito de seus amigos, colegas e comunidade e, embora seja difícil admitir, preocupam-se muito com a opinião pública. Os executivos (especialmente os turbulentos) podem ficar tão envolvidos em atender às expectativas dos outros que falham em atender às suas próprias necessidades. *Difícil de Relaxar Essa necessidade de respeito fomenta a necessidade de manter sua dignidade, o que pode dificultar a descontração e o relaxamento sob o risco de parecer um tolo, mesmo em uma boa diversão. *Dificuldade em Expressar Emoção Tudo isso é evidência da maior fraqueza dos Executivos: expressar emoções e sentir empatia. As pessoas com o tipo de personalidade Executiva ficam tão envolvidas com os fatos e métodos mais eficazes que se esquecem de pensar no que faz os outros felizes ou em sua sensibilidade. *Relacionamentos românticos Os executivos são bastante únicos no sentido de que seus relacionamentos realmente não mudam à medida que progridem da fase de namoro para relacionamentos mais estáveis ​​e de longo prazo e depois para o casamento. Por valorizarem tanto a honestidade e a franqueza, as pessoas com o tipo de personalidade Executiva provavelmente serão claras sobre quem são, como são e quais são seus objetivos desde o início, e se aterão a essas declarações a longo prazo. Contanto que seu parceiro seja capaz de acreditar em sua palavra e seguir o exemplo, eles serão relacionamentos extremamente estáveis. *Um amor constante Isso não quer dizer que não haja crescimento, é claro – o desenvolvimento do personagem é sempre uma alta prioridade para os Executivos, e cada objetivo de vida é importante. Em vez disso, é improvável que mudanças de humor, metas e desejos alterem fundamentalmente a base dos relacionamentos dos executivos. Os executivos abordam a intimidade com intenções físicas e ativas semelhantes, e também bastante tradicionais. Eles podem buscar mais estabilidade em suas vidas sexuais do que a maioria, mas os Executivos nunca deixam de trazer seu vigor característico. Isso sugere um desafio nos relacionamentos dos executivos, momentos delicados são poucos, assim como declarações verbais de amor; isso geralmente é bom, pois as personalidades executivas encontram outras maneiras mais tangíveis de expressar sua afeição. O problema está em reconhecer a validade dessas qualidades nos outros, em vez de simplesmente descartá-las como inúteis ou irracionais, algo que pode ser extremamente prejudicial se os sócios dos Executivos forem mais sensíveis. *Os Limites da Racionalidade Os executivos abordam o conflito de frente com simples declarações de fatos – uma abordagem muito racional – mas a sutileza e o tato emocional são sacrificados no processo. Apesar de todas as suas habilidades sociais, os executivos são especialmente ruins em ler o lado emocional de outras pessoas e, quando se trata de seus parceiros, é mais importante do que nunca tentar melhorar. Executivos são pessoas de fortes princípios e forte autoconfiança. Eles usam essas qualidades para proteger seus parceiros com consistência admirável. Mas as pessoas com o tipo de personalidade Executiva também são teimosas, com uma firme crença em sua retidão, e podem rapidamente prejudicar os sentimentos frágeis de parceiros mais sensíveis. Com isso em mente, geralmente é melhor para os Executivos encontrar parceiros Observantes (S) para minimizar as barreiras de comunicação, com um ou dois traços opostos para equilibrar seu caráter forte e fornecer oportunidades de crescimento. *Conclusão Poucos tipos de personalidade são tão práticos e obstinados quanto os Executivos. Conhecidos por sua confiabilidade e habilidades administrativas, os executivos são bons em criar e manter um ambiente seguro e estável para si e para seus entes queridos. A dedicação dos executivos é inestimável em muitas áreas, incluindo seu próprio crescimento pessoal. No entanto, os executivos podem ser facilmente enganados em áreas onde sua abordagem racional e prática é mais um passivo do que um ativo. Seja encontrando (ou mantendo) um parceiro, aprendendo a relaxar ou improvisar, alcançando alturas deslumbrantes na carreira ou gerenciando sua carga de trabalho, os executivos precisam fazer um esforço consciente para desenvolver seus traços mais fracos e habilidades adicionais. POST145